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中國航空報訊：6月2日，航空工業(yè)沈飛召開“基于流程的數(shù)字化體系構(gòu)建”啟動會。沈飛公司黨委書記、董事長紀瑞東，黨委副書記、總經(jīng)理邢一新及領導班子成員，相關單位責任人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目團隊參加會議。

本次會議旨在進一步統(tǒng)一思想、明確目標、清晰要求，聚焦沈飛公司重點領域，以流程為基礎，開展數(shù)字化體系頂層設計，規(guī)劃全景路徑，同步建立數(shù)字化治理和數(shù)據(jù)治理機制，培養(yǎng)一批數(shù)字化變革人才，固化一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，全面推動沈飛數(shù)字體系建設，助推沈飛公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，沈飛公司廣大干部員工要轉(zhuǎn)變思維、提高認識，堅定不移推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目高質(zhì)量建設。一要以全局視野開展數(shù)字化體系頂層設計，找準公司加快推進高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點和價值點，持續(xù)拉動主價值鏈升級發(fā)展。二要有使命感、緊迫感，要快速完成角色轉(zhuǎn)換，時刻保持“空杯”心態(tài)。三要保持戰(zhàn)略定力和起航初心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個將變革、業(yè)務、流程和技術融于一體的系統(tǒng)性工程，也是一項長期工程，要充分認識項目困難，穩(wěn)步扎實地推進項目建設。

會議要求，要建立運行機制，抓好項目全過程管控；嚴肅項目考核，強化“金種子”團隊管理；設置專項獎勵，實施項目激勵。要建立協(xié)同機制，橫向上做好項目組內(nèi)外部的資源協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、計劃協(xié)同、人員協(xié)同，縱向上做好與戰(zhàn)略和任務的協(xié)同。要建立宣傳機制，多渠道宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念方法、項目實踐和認識感悟，營造數(shù)字化氛圍，著力提升工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2023年是沈飛公司攻堅克難，向著奪取高質(zhì)量發(fā)展新勝利勇毅篤行的一年，公司將守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，繪就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖，為建設世界一流企業(yè)、打造一流裝備、服務一流軍隊貢獻更大的航空力量。

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