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中國石油網消息（記者 王卓哲）今年年初以來，天津銷售公司突出預算引領，深化業(yè)財融合，強化經營分析，一季度生產經營情況穩(wěn)步向好，汽油比預算價格到位率提升了1.57個百分點。

強化管理，推進業(yè)財融合。天津銷售通過對營銷支出、油品損耗開展專題分析，聚焦噸油毛利主要影響因素，科學部署全年營銷工作。強化預算引領，完善三級預算體系。加強業(yè)財融合，將財務管理向業(yè)務領域前移，與業(yè)務部門信息共享、同軌運行。強化月度經營活動分析，加強對標的廣度、深度，搭建關鍵指標對標管理模型，提升財務分析的實效性和針對性，經營質量得到顯著提升。

強化執(zhí)行，實現精益營銷。業(yè)務部門精細研究預算政策，建立批零一體分析模型，測算批零差價，實現動態(tài)追蹤。積極處理與競爭對手的競合關系，主動維護市場經營秩序，在確保市場份額不降的前提下，實現毛利最大化。通過壓縮直降，增加卡折扣、電子券等方式，逐步精簡、規(guī)范和優(yōu)化汽油優(yōu)惠方式，將促銷重點轉移到汽油客戶和固定客戶上。

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