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中國石油網(wǎng)消息（記者譚曄 特約記者姜保剛 彭志方 鄧藝）10月29日記者從東方物探質(zhì)量主管部門了解到，東方物探在組織開展QC小組活動中，著力構建QC小組活動“四個圈層”，將QC小組活動貫穿于生產(chǎn)全過程。QC小組活動成果發(fā)布率由40%提升至76%，其中85%的QC小組活動成果直接應用于生產(chǎn)一線，真正實現(xiàn)了小成果發(fā)揮大作用、創(chuàng)造大效益。

“策源層”上下聯(lián)動，協(xié)同推進。東方物探積極構建“黨委領導、業(yè)務主導、部門聯(lián)動、群眾參與”的群眾性質(zhì)量管理工作格局。公司機關及二級單位相關職能部門互相配合，形成統(tǒng)一推動QC小組活動成果審查、發(fā)布和應用的工作態(tài)勢。完善QC小組活動工作流程和激勵機制，將QC小組活動納入績效考核范疇，有力推進QC小組活動常態(tài)化開展。

“領創(chuàng)層”圍繞生產(chǎn)，示范引領。東方物探充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領作用，勘探主營業(yè)務領域一批QC小組活動“領頭羊”快速成長。目前，公司創(chuàng)新工作室達到51個，年均發(fā)布QC小組活動成果240余個，占成果總數(shù)的46%。QC小組活動與創(chuàng)新工作室發(fā)展相輔相成，活動成果與生產(chǎn)運營緊密相連，為推進勘探生產(chǎn)提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用。

“攻關層”目標明確，注重實效。東方物探持續(xù)堅持目標導向和問題導向，努力把QC小組活動鍛造為解決生產(chǎn)難題的攻堅利器。QC小組活動始終錨定生產(chǎn)一線，聚焦生產(chǎn)運營中的難點、痛點、關鍵核心技術問題，以關鍵技術、精細管理、開源節(jié)流、降本增效和安全生產(chǎn)為切入點，采取指令性與自發(fā)性相結合、軟件開發(fā)與硬件改造相結合，先進性與實用性相結合，在QC活動選題立項、項目攻關、技術改進等方面持續(xù)發(fā)力，QC小組活動的導向性更加明確，解決問題的能力更加突出。

“儲集層”聚焦成果，突出應用。東方物探著力強化互聯(lián)思維，積極建造成果應用和人才建設“資源池”。搭建東方物探石油科技眾創(chuàng)平臺，實現(xiàn)成果統(tǒng)一管理、開放共享，成果受眾面和應用范圍更加廣闊；加強能力培訓，有序擴大活動參與梯隊，3年來，組織參加外部培訓37人，組織內(nèi)部專項培訓70期，參與培訓2200余人次，QC小組活動能力得到提升，成果質(zhì)量穩(wěn)步提高。

截至目前，東方物探QC小組活動員工參與度達到32%。2020年以來，注冊QC小組活動成果達到2107項，發(fā)布成果1464項。其中，1個QC成果榮獲第45屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）最高獎——鉑金獎，4個QC小組獲評“國家優(yōu)秀QC小組”稱號，榮獲集團公司優(yōu)秀QC成果一、二、三等獎共23項。

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